（1)搜集和整理资料

广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。

（2)估算计划成本，即确定目标成本

根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。确定目标成本以及把总的目标分解落实到各相关部门、班组。

（3)编制成本计划草案

（4)综合平衡，编制正式的成本计划。

19.答：做好施工项目管理必须从投标开始，经历签订合同，施工准备，组织施工，到竣工验收实行全过程的管理，重点做好的工作内容包括“三控制，二管理，一协调”即质量控制，费用控制，进度控制，合同管理，信息管理，组织协调.选择先进的施工方案，合理配置资源，推行文明施工，加强安全管理，以实现工程项目的预期目标。

六、计算题：

1.

600

NPV =-600+(280-180)(P/A, 10%, 20)

=251.36(万元)

∵NPV>0 ∴方案可行

2.解：经济定购批量Q=

3.解：

*2AP=335.5（吨） CPt=5 1 309.3

481.95=4.64（年）

4.解：NAVA=[-400+150(P/A, 10%, 9)+100(P/F, 10%, 10)](A/P, 10%, 10)=81.74(万元)

NAVB=[-200+100(P/A, 10%, 5)(A/P, 10%, 5)=47.24(万元)

∵ NAVA＞NAVB

∴ A方案优于B方案

5.解：计算方案的净现值：

NPV = -100+（50-10）(P/A,12%,4)= 21.49 (万元)

因为NPV>0，所以方案可行。

6.解：⑴净现值法