⑸技术经济分析与评价。

10.答：排列图的绘制方法：

①搜集整理数据：规定的检测项目进行随机抽样检查，并根据质量标准记录各项目的不合格点出现的次数即频数。

②按各项目不合格点频数大小顺序排列；

③以全部不合格点数为总额数计算各项频率和累计频率。

④绘制排列图。 确定主次因素：利用ABC分类法确定主次因素。 A类所含因素为主要因素累计频率(0～80％)；

B类所含因素为次要因素累计频率（80％～90％）；

C类所含因素为一般因素累计频率（90％～100％

11.答：直方图的绘制方法

①)搜集整理数据。一般要求数据在50个以上;

②计算极差R;

③数据分组，包括确定组数K、组距H和各组上下限；

组数K可参考经验数值； H＝R/K

第一组上限: Xmin-H/2

第一组下限:第一组上限+H

第二组上限:第一组下限

④统计各组频数；

⑤绘制直方图

12.答：工程质量检验的依据包括：

(1)国家或部门颁发的工程施工及验收规范、工程施工技术操作规程、工程质量检验评定标准。

(2)原材料、半成品、构配件的质量检验标准。

(3)设计文件、图纸及施工说明书等。

13.施工项目成本计划编制的原则：

(1)从实际情况出发的原则；(2)与其他计划结合的原则；(3)采用先进的技术经济定额的原则；(4)统一领导、分级管理的原则；(5)弹性原则。

14.价值工程工作程序是：

(1)对象选择(2)信息搜集(3)功能定义(4)功能整理(5)功能成本分析(6)功能评价(7)确定改进范围(8)方案创造(9)概略评价(10)调整完善(11)详细评价(12)提出提案(13)审批(14)实施与检查(15)成果鉴定。

15.材料管理的意义：（1）搞好材料管理是保证生产正常进行的物质前提。

（2）搞好材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金的占用。。

（3）搞好材料管理，可以降低材料费用，从而降低工程成本。

（4）搞好材料管理，有利于保证工程质量和提高劳动生产率16.答：常见的投标报价技巧

（1）不平衡报价

不平衡报价，是指在一个工程项目的总价基本确定的前提下，如何调整内部各个子项的报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在中标后使投标人尽早收回垫支于工程中的资金和获得较好的经济效益。但要注意避免畸高畸低现象，避免失去中标机会。

（2）零星用工(计工日)一般可稍高于工程单价表中的工资单价之所以这样做是因为零星用工不属于承包有效合同总价的范围，发生时实报实销，也可多获利。

（3）多方案报价法

（4）突然降价法

（5）先亏后盈法（6）许诺优惠条件：投标时主动提出提前竣工、低息贷款、赠给施工设备、免费转让新技术或某种技术专利、免费技术协作、代为培训人员等。17.答：安全管理的基本原则：(1)管生产同时管安全；(2)坚持安全管理的目的性；(3)必须贯彻预防为主的方针；(4)坚持“四全”动态管理。即在生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理；(5)安全管理重在控制；(6)在管理中发展、提高

18.答：施工项目成本计划的编制程序