10）车辆回场后应抓紧做好检测车辆、清洗车辆、报修等工作。

11）回场后的车辆应在指定的场所按指定的位置排放，关好车门、车窗等；进入停车场停放的车辆必须依次停放整齐，不得将车停放在消防通道或妨碍其他车辆通行。

12）车辆回场后驾驶员不得私自用车、开车回家过夜或将车交给他人驾驶。

3.3.2行车路单管理

1）驾驶员应如实填写每天路单并签名（不得代签，签名后的路单不能再做任何修改），有异议的数据，线路管理人员应找驾驶员核对修改。车队负责督促驾驶员签名情况，必须100%签名确认，每月将驾驶员签名后的路单进行汇总。

3.4线路管理人员

1）线路管理人员必须以身作则，严守公司各项规章制度，秉公办事，不徇私舞弊、弄虚作假。

2）大胆管理，发现人员、车辆违规时要及时劝阻纠正。

3）督促驾驶员严格执行岗位服务规范及其他有关规定及通知。

4）在运力运能发生变化时立即对运行班次进行调整，并及时上报车队长。

5）掌握运行规律，主动及时地落实各班次车辆准时到位情况，车辆因故出现晚点、脱班、停班等情况时，要及时上报车队长，并做好相应的班次调整，杜绝发生大间距。

6）在职权范围内如实、认真、规范地填写各类运行台帐。

7）根据实际情况，积极疏导、指挥站场内车辆运行，配合驾驶员做好车辆安全进出场工作；场、站必须做好卫生保洁工作，并尽可能为驾驶员提供休息、饮食方便。

8）认真做好交接班工作。

9）晚班人员必须在末班车报到后方可下班。

3.5 包车业务订立管理

1）营运生产部门应根据客运市场情况，认真核算运营成本，制订年度包车指导价，各车队在指导价范围内订立长、短期包车业务；承运车队应要求驾驶员严格按要求承运，做好规范化服务工作。

2）营运生产部门应对包车方的包车目的进行认真评审，严禁为非法集会等活动提供包车业务。

3）对上级单位要求执行的包车任务，生产组织车队，做好包车任务分配工作，严格按要求完成包车运送任务，对特殊任务，应做好保密工作。

包车管理规定

1．目的

为规范包车业务管理，特制定本规定。

2. 范围

指包车方通过电话或其它方式联系短期或长期包车业务，涉及的部门通过相应程序进行妥善处理。

3. 职责

3.1营运生产部职责：

在接到相关包车业务信息后，应当根据公司规定的包车价位与包车方进行协商洽谈，确定相关的事项（包车时间、包车价格、包车费用缴交方式等）。短期包车的，将包车业务下达给车队，以派车单为依据；长期包车的，要与包车方签定书面协议，并告知计划财务部。做好包车台帐登记工作。

3.2车队职责：

根据营运生产部下达的包车业务，按照规定的时间、地点安排车辆及驾驶员完成包车业务，短期包车的，车队完成包车业务后要将包车款上缴计划财务部。

3.3计划财务部职责：

对于短期包车的，根据营运生产部派车单上的相关内容开具发票，将发票交给负责包车业务的车队，并负责收取包车款；对于签订包车书面协议的，负责包车款的催缴收取工作。

车队长岗位规范

1、全面负责本车队的营运生产、安全生产和优质服务等工作。

2、根据营运生产指标，科学组织、合理调配人车组合，保证各项生产指标和工作任务的完成。

3、加强现场管理工作，发挥车队管理人员作用，做到“死班活调”，使脱班率降到最低限度。