关于三亚市医疗资源整合的几点思考和建议(2)

关于三亚市医疗资源整合的粗略看法

举个例子说明，三亚市医疗卫生行业中，其实已经有单位进行了差异化的尝试。三亚市中医院在近几年的发展历程就可以看出一条明显的差异化战略发展思路。三亚市中医院立足于中医康复保健治疗这一独特的发展基点，走出了和三亚市其他如海南农垦三亚医院、三亚市人民医院不同的道路，从而成功从医疗资源密集的三亚市中心突围，取得了较大的发展。

有基于此，提出几点建议：

一、 由市里牵头，加强医疗单位大型诊疗设备投入的规划。尽可能实现各家医院投入的大型诊疗设备避免出现同质化严重现象。从而有效保证有限医疗资源投入的合理调配，避免无序的医疗竞争导致的浪费。同时，在做好此项工作的基础上，可以进行信息化建设的尝试。强化医疗行业间的信息化建设，加强医疗信息共享，可以很好的有效利用有限的医疗资源，服务更多的人群。

二、 由市里牵头，做好医疗单位专业科室发展的规划。如同三亚市中医院走出的差异化道路。借鉴于差异化战略，各医院规划好本医院的品牌科室和发展重点，尽可能避免严重的同质化发展。如此，避免各医疗单位单独作战，各行其事，恶性竞争导致医疗资源的浪费。又可形成合力，统一管理、资源共享，构建一个合理的医疗资源使用平台。