度、成本、文明施工、科技进步等各项指标的落实。

（2）项目总工程师（技术负责人）

认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术、质量管理规定；

负责项目技术、试验和质量管理;负责组织编制项目施工组织设计、项目质量计划和专题施工方案，并具体组织实施；

负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；

对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定，并对特殊过程实施连续监控；

处理施工中的技术、质量问题；参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定；

组织相关人员作好质量记录；具有质量否决权；

领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标和科技进步目标的实现；

领导做好施工技术资料的管理工作。

（3）生产经理（项目副经理）

负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。

协助项目经理贯彻公司方针，结合项目实际制定本项目的目标指标，组织识别本项目的环境因素、危险源，确定重要环境因素、危险源清单，参与制定管理方案。

带领项目部成员对项目工程质量、环境行为，施工安全进行全方位、全过程和管理监控，严格执行上级有关法令、法规、标