车间节能用电管理方案

电能是氧化铝生产的一项重要单耗，为了公司下半年成本进一步降低，并努力提升公司盈利空间，使公司各项成本单耗达到氧化铝行业先进水平，并结合我车间生产情况，确定以全面实现“成本单耗降低”为工作主线，建立各项节电措施，实现公司下半年增盈奠定坚实基础

一、建立组织管理机构，实施责任目标成本管理

（1）车间成立成本管理领导小组

为保证此次节电管理工作能够顺利进行，车间成立以主任为组长的节电管理领导小组，明确各职能人员职责，并按工序、班组、岗位实施用电管理和控制，并成立相应机构。

组 长：

副组长：

成 员：

（2）建章立制，夯实基础。根据精细化管理要求，车间将进一步完善《节能用电管理方案》，使节电管理做到行有规定、做有规则、动有准绳，为抓好节电管理提供制度保障。

3）建立目标考核机制。为保证下半年车间用电单耗降低，按照设备科给车间下达的总用电量，车间按班组、按岗位分配下去进行核算、考核。实行节奖超罚，月底纳入工资分配。

二、加强精细管理，实现电耗成本降低

为了不造成电能浪费，车间对所有用电划分为两个部分：生产用电部分，非生产用电部分。根据设备科给我车间分配电量为：