网络项目实施方案

《系统初验方案》 《系统终验报告》 《项目总结报告》 《故障处理单》

《项目协调会纪要》以及根据用户需要编制的其他文档。

项目建设完毕后移交的文档包括： 《项目整体设计方案》 《项目实施方案》 《项目联调方案》 《项目联调报告》 《验货报告》

《用户使用和维护手册》 《项目周报及下周计划》 《项目日志》

《系统操作和维护手册》 《系统初验方案》 《系统终验报告》 《故障处理单》

《项目协调会纪要》以及根据用户需要编制的其他文档。

4.5 项目风险管理

项目风险管理包括对风险的识别、评估、响应和控制，以最大化正面影响、最小化或化解负面影响，从而保证用户用户的IT投资项目按计划交付。风险管理过程涉及风险管理计划的定制，风险的识别和分类，风险影响程度评估和定义以及优先级排序，最后对风险采取响应的策略进行应对。进行解决风险因素的认定主要是判定那些风险可能会影响项目的成功，通常从两个方面定义：内部因素和外部因素；内部因素是项目小组可以控制的因素如人力资源调配，执行时间控制等；外部的风险则超出项目小组的控制范围，如政府行为、市场