杭州区域 电梯市场 产业分析

方星也一直坚持“注重品质很重要。”认为在原材料上进行节约是得不偿失的，因为出现问题后导致的后果，包括各种各样的维修费，以及声誉的受损，都不是节约的钱所能弥补，因此，企业控制成本不应该放在原材料的选择上，而应从内部管理入手。并且，产品并不是卖出去就不管，客户不分大小，都要做好服务。方星的所有项目，从招投标，到生产、安装、验收等，都是进行全程的全方位的完善服务。

曼斯顿董事长 杨秀泉

曼斯顿前期主要基础工作是从建立生产基地到服务基地，追求服务的本地化，进行产品结构调整，严格控制质量和培育企业文化。这也是其在今年还保持了较好发展状态的主要原因(2008年11月签约了成都成投建设集团有限公司锦绣东方工程345台电梯项目一期57台，该项目层高均在35层、34层，速度2.5m/s)。为建立更完善更稳定的销售总渠道，更进一步展示企业内部实力和企业文化，2008年年底将举行公司第一次代理商大会。

新马总经理助理 王玮

另外，杭州以踏实、稳定为主的企业非常多，MBf杭州新马就是一个突出的代表。从新安江电梯厂开始，公司已有32年的历史，目前每年有2000多台的产量，发展相对缓慢，营销创新欠缺，但与行业中其它区域的初期企业相比，MBf杭州新马能保持稳步前进又是一种成功，并且多年的历史为其积累了丰富的制造和安装维保经验，也是一个很大优势。发展中，公司形成了几个突出特点：定位于“一线城市的准精英