品质培训资料1
时间:2025-05-01
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品质培训资料
1.质量(品质)定义与特性 2. 员工的品质意识 3.品质管理的四个步骤 4.品质各个控制流程的定义与控制方法 5.纠正预防措施的目的、来源和执行 6.QC七大手法的简介与应用
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质量(品质)的定义(Quality)品质话题:生活品质、旅游品质、环境品质、工程品质等 品质是:适合于使用、由顾客来衡量的。(偏重顾客) 品质是:符合要求的、合乎规格的。(偏重产品) 定义:品质是在第一次就要做到或达到最好,没有缺憾,且能符合 顾客的需求与期望,并让他们满意。
事的品质:工作顺畅、没 有缺憾、流程合理化
品质定义的对象产品品质的对象不仅局限于产品上, 已经扩充到服务上,甚至扩 展到其他事物上。
服务:银行、保险等
人的品质:品德、敬业精 神、专业能力
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1.品质,远超过保证书上的条文 2.品质是顾客与商家接触的完全经验 3.品质为顾客提供舒适、方便、兴奋、 利益和乐趣 4.品质是提供顾客高价值解决方案的 能力 5.品质就是追求完美
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1.品质是件奢侈的事情 2.品质好一定投入的钱很多 3.品质是检查出来的, 不是做出来的 4.品质是一线操作人员要控制 的事情 5.品质是需要管理人员控制的, 与操作人员无关 6.品质是很抽象的东西,需要高 深的知识才能掌握 7.99%良品率意味着一个企业 品质水平很高了 8.品质是一种潮流,象风一样, 吹一阵就过去了
1.品质和每个人息息相关 2.明确工作要求,并使自己所做 所做的事情符合要求 3.通过正确做好每一件事, 零缺点是可以达到的 4.品质的提高是通过持续 改善来达到的 5.没有高品质,企业明天 可能破产
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制定品质标准
检验与标准 是否一致
修订新标准
采取矫正措施并追 踪效果(重在执行)
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品
质
各 个
流
程
定
义
一. QC是品质管理的意思,英文就是 quality controller,主要按照QE指定的品质文件 进行品质控制,是质量管理的一部分,致力于满足质量要求,qc是对人事、对物,直接 致力于满足质量要求。 1. IQC: Incoming Quality Control, 进货质量控制 2. IPQC: In Process Quality Control , 在制过程质量控制 3. FQC: Final Quality Control, 最终质量控制 4. OQC: Outgoing Quality Control, 出厂质量控制 二. QA是质量保证,英文就是quality assurance,QA的主要工作是质量评审和产 . QA quality assurance QA 品评审,在ISO8402:1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品 质要求,而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活 动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位,负责 ISO9000标准所要 求的有关品质保证的职能,担任这类工作的人员就叫做QA人员 1. SQA: Supplier Quality As
surance, 供应商质量保证 2. PQA: Product Quality Assurance, 产品质量保证 3. DQA: Design Quality Assurance, 设计质量保证 4. TQA: Total Quality Assurance, 全面质量保证 5. DA: Damage during Arrival, 到货时已损坏 三. QE是品质工程的意思,英文就是quality engineer,主要从事品质工程的文件制定, QE是建立、分析、完善品质控制程序的人,不会去查每一单货品;
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来 料
放置待检区
采购填写送检单
NG 置不合格区 贴不良标识 来料检验
OK
合格品标识
不合格评审
置退料区
联络供应商
入库 (填写物料卡) 退供应商
特 采
返 工
标 识 放特采回用区
全检筛选
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1.对从来料品质控制/生产及其他渠道所 获取的信息进行分析、综合、把结果反馈 给供应商,并要求其改善。 2.根据派驻检验员提供的品质情报对供应 商品质进行跟踪。 3.定期对供应商进行审核,及时发现品质 隐患。 4.根据实际,不定期给供应商导入先进的 品质管理手法及检验手段,推动其品质保 证能力的提升。 5.根据本公司生产反馈状况,派驻人员检 验结果,以对投诉的反应速度及态度对供 应商进行排序,为企业对供应商的取舍提 供依据。
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在制品发现不合格品
贴上不合格品标识
相关人员确认
Yes
可否让步接收 No
质量部、技术部评价 有
有异议吗? 无
返工(贴不合格标识)
Yes 原判定是否正确 报请高层判断
重新报检
No
放置合格区
合格品标识
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1.首件样品确认/流程确认/ 1.首件样品确认/流程确认/操作方法确认 首件样品确认 2.从关键工序定时抽检 2.从关键工序定时抽检 3.巡视生产线并反馈发现的品质问题 3.巡视生产线并反馈发现的品质问题 4.统计过程控制图制作 统计过程控制图制作, 4.统计过程控制图制作,跟进1.员工自检:操作员对自己加工的产品先实行自检, 1.员工自检:操作员对自己加工的产品先实行自检,检验合格后 员工自检 方可发出至下道工序。 方可发出至下道工序。可提高产品流转合格率和减轻质检员工 作量,不易管理控制,时有突发异常现象。 作量,不易管理控制,时有突发异常现象。 2.员工互检:下道工序操作人员对上道员工的产品进行检验, 2.员工互检:下道工序操作人员对上道员工的 …… 此处隐藏:6159字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……