公司财务费用管理

费用控制

公司财务费用管理

费用控制为什么要进行费用控制？费用控制是任何公司向管理要效益、向内拓展利润的一个必然产物。与轰轰烈烈的销售大战不同，费用控制有些“润物细无声”,但其对利润的贡 献却更为显著，我们所节约的每一笔费用都将直接形成公司的净利润。 “利润”是左右公司最终发展动力的决定因素，因而公司在强调“开源”的同时， 从未放松对“节流”的关注。

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费用控制变动费用 按 性 质 分 指费用总额与销售量的增减有关的，随着销售量增减 的变化按比例变动的费用。实行费用率控制，如商场 扣点费用、包装物及物料用品 等。

固定费用

费 用 分 类

指费用总额在一定时期和一定销售量范围内，不受工 作量增减变化影响的费用。实行定额控制。如租赁费、 折旧费等。

按 是 否 可 控

不可控费用

指门店无法直接施加影响、确定支出额度的费用。如租赁费、折旧费等(相对不可控)。 指门店可以直接施加影响、控制支出额度的费用，除 上述二项不可控费用以外的费用项目均为可控费用。

可控费用

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费用控制不可控费用：1、租赁费： 根据公司与产权方签订的《租赁合同》规定条款支付租赁费，凭专用租赁发票结算。

2、折旧费： 门店各类固定资产所计提的折旧。(固定资产：指单位价值在1000元以上，使用期限超过一年以上并且 在使用过程中保持原有形态的资产；成批购进价值 在2000元以上，公司认为有控管必要的资产也作为 固定资产管理。)

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费用控制可控费用：销售费用

讨论时间人力成本 行政开支 水电费 取暖费 提成工资 季度绩效 年度绩效 社会保险费 住房公积金 福利费 财务费用 金融机构手续费 税费

商场扣点商场费用 企划促销费 公关费用 物流费用 仓储费

基本工资(含加班)及补贴

维修费日常办公费用 通讯费 邮寄费 车辆费 保险费

差旅费物料消耗 小额其他