企业的研发费用的预算、支撑管理

企业研发准备金制度

第一条 为规范*******股份有限公司（以下简称“公司”）的研发费用的 预算、支撑管理，特制定本制度。

第二条 公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的 各项费用的管理按本制度执行。

第三条 各部门的职责权限：

（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有 效利用研发经费；

（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准 备资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。

第四条 研发经费的预算管理：

（一）公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类：

1、研发过程中直接消耗的材料及辅料；

2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用；

3、研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；

4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用；

5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代 理费等费用：

6、与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、