土木

个项目团队当中，建设单位是上海中心大厦建设发展有限公司，还有设计单位，Gensler是做建设，Thornton Tomasetti做的结构，同济大学建设设计研究院负责施工图。设计管理是现代咨询，投资监理是利比，施工监理是上海建科，上海建工是做这个施工的总方，在项目团队当中由增加了一个环节就是BIM咨询，我们邀请Autodesk公司作为上海中心BIM项目顾问。

（2）为什么上海中心选择BIM的技术？ 这里面我们总结了以下几方面的原因。第一，从项目的角度来看，这个项目现在遇到一些挑战，一是项目涉及的学科非常多，分支系统非常复杂。二是项目建设周期比较长，导致成本控制难度也会比较大。三是信息量非常庞大，因为参与方众多，这样以来彼此之间进行信息传递的路径就变得非常复

杂，导致我们这个信息的有效传递难度也会慢慢的增大。四是行业整体生产力水平比较低。因此我们迫切需要更多技术上的支持保证这个项目的顺利完成。五是企业文化方面，上海中心的企业

文化只有八个字，激情、融洽、创新、务实，上海中心希望通过