第五章 系统安装与调试

我公司在认真阅读相关文件、现场考察环境的基础上，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和论证。

严格履行合同，精心组织施工；科学管理，文明施工；采用先进成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料；调集高素质管理人员和技术骨干组成项目组织机构；选择技术、操作熟练的施工作业队伍；按照项目法组织施工。紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，安全、高速、优质地完成工程施工任务。

5.1机构组织

5.11、项目经理部

全权负责该项目在施工中与甲方代表、监理代表及施工当地各部门之间的协调，对工程项目进行全面考核负责。对项目范围内的各项工程进度、质量安全、成本进行监督管理，全面负责。编制工程项目施工计划、工程进度计划、技术方案，严格执行有关技术规范标准，严把质量关。 5.12、工程技术部

技术管理、计划统计、项目图纸深化设计、安装调试。 5.13、商务协调部

材料询价、采购、计划供应、管理、运输、机械和工具管理。 5.14、质量安全部

现场的质量监督、安全管理、消防保卫。

5.2施工部署

5.21、施工人员、材料设备及施工机具的进场

1）在组建施工机构之后即组织工程施工人员、材料、机械等进场。 2) 设备、材料分期分批进场。

3）依据施工图编制设备、材料采购计划，提供详细的设备、材料数量及进场时间表。 4）施工人员进场

依据劳动力需用计划，组织各专业施工队伍进场 5）施工机具进场

参照主要施工机械及仪器计划表，随同施工队同时进场。 5.22、施工过程管理