某公司2001年度考核方案(doc 22)(7)

S---市场营销类用表，适用于事业部、办事处营销人员、海外营销人员

员工绩效考核表

工作业绩考核(满分 100 分)

业绩考核指 标 01 02 * 合同销售额 销售回款 销售收入费 用率 * * * 拜访老客户 新客户拓展 市场分析 报告 * * * 客户投诉 净利润 工作计划和 工作记

录 * 可行性方案 次 个 篇 % % % > 计划目标 (1) 元 元 % 目标权重 (2) % % %

本栏由考核人填写计算 实际完成 (3) 元 元 % 次 个 篇 完成率 (4) % % % 基本绩效得分=(2)*(4)*100

% % % 暂不作为本次考核的考核指 标， 可参考检查相关工作的有 效性

工作业绩基本得分小计=Σ(目标权重*完成率*100)

个人自评业绩修正系数 计划 目标 制定 1、 偏难 2、 适中 3、 偏易

(请在修正指标上划"√",并在自评业绩系数栏填写具体系数,系数范围为 0.8--1.2) 1、恶劣 2、适中 3、有利 个人 努力 程度 1、敬业 2、一般 3、偏低 个人自评业绩系数 注：如果认为上述各指标不能正确反映个 人工作业绩，请在本表第 4 页自附基本工 作事实。

经营 环境 状况

考核人填写业绩修正系数 (请在修正指标上划"√",并在业绩系数栏填写具体系数,系数范围为 0.8--1.2) 计划 目标 制定 1、 偏难 2、 适中 3、 偏易 经营 环境 状况 1、恶劣 2、适中 3、有利 个人 努力 程度 1、敬业 2、一般 3、偏低 考核人评定 业绩修正系数

工作业绩考核结果小计=工作业绩基本得分小计*考核人评定业绩修正系数

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2001年度考核结果

人力资源部 意见 考核领导小组 意见

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