还原车间连廊净化部分施工组织(3)

发布时间：2021-06-07

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二、项目创优计划

本项目的质量目标是确保省优工程“长安杯”，力争国优“银质奖”。为了达到此目标，本项目制定如下创优计划，配合质量保证、检测和控制措施，确保本工程达到既定的质量目标。

2.1 总目标

本工程的创优目标是按工业项目颜评达到 “优良”标准，集团公司内控AAA等级

2.2 检测手段

本项目将从我单位获得充分支援，采用国内领先且具备国际较先进水平的通行的检测仪器和设备，例如漏风量测试仪、激光水准仪、经纬仪等等，从检测手段上保证工程测试的精确度，从而保证施工的品质。

2.3 检测计划

本项目实施阶段检测的测试步骤。根据施工设施进度，按照工程的进展阶段，对每一节点或关键步骤进行检测，确保工程施工的过程质量，确保本工程是在严格的质量监控下逐步实施并达到最终的工程总质量目标。

检测计划：

关键工序完成后执行检测，必须达到优良方可进行下道工序；

每周对本周所有新完工的工程进行例行检测，将不合格点的整改列入下周施工计划，并确保检测点的优良率达到95％

2.4 关键控制点

吊顶、壁板安装的垂直、平整度

顶壁板保护

半成品保护

成品保护

其它

2.5 阶段目标

本工程的阶段目标为各分项工程质量达到“优良”，优良率大于90％，力争100％。

三、项目创优措施

3.1成立创优工作领导小组

成立以项目经理任组长的创优工作领导小组，组员由各业务部门负责人、队长和各队技术主管组成。

在工程开工前制定创优规划，确保优良工程。在施工过程中，与建设单位、设计单位、

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监理单位和综合区段内的相关施工单位联保联创。实行样板引路，开工必优，一次成优；主攻质量通病，做到“内实外美”，以内实为根本；深化全面质量管理，认真贯彻ISO9001标准；建立分层次的创优责任制，明确目标，明确责任；搞好创优资料和其他技术资料的积累管理工作。

3.2建立质量管理的有关制度

a. 建立各级质量责任制度

按照企业法人工程责任终身制的原则，建立项目经理、总工程师、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、计划部门、材料、设备部门、班组作业层质量责任制，建立各类单项工程质量责任卡，并建立各级责权利相统一的约束运行机制。

b．学习制度

开展“百年大计质量第一”、“质量责任重于泰山”、“质量是企业的生命”、“用户在我心中，质量在我手中”为主题的质量教育活动，使全体职工进一步认识工程质量的重要性，使搞好工程质量成为全体职工自觉的行为。每道工序开工前，项目部工程技术部应对技术人员、测量人员、试验人员和质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会审，领会设计意图，增强主动性。

c．会议制度

每周召开工程会议一次，主要分析一周来工程质量、工程进度、安全生产等情况。研究解决存在的各种问题，每周末召开施工总结会议，及时总结施工中的经验和教训。

d．书面交底制度

工程技术人员与施工班组的技术交底，一律坚持书面交底制度，口头交底无效。落实到人，职责明确。

e．分项工程检查验收制度

坚持工班自检、互检、交接检制度，在队自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程师组织验收，未经验收或验收不合格的工程不准下道工序施工。

f．隐蔽工程检查签证制度

隐蔽工程必须报项目部并会同监理工程师共同检查签证，不经检查一律不得擅自隐蔽。 g．工程试验制度

01项目部设专职试验员，配置部分实验仪器及工具，做常规试验，对于标准规定的

实验项目，委托具有资质的实验室进行试验。

02 建立试验、质量检验及工序间交接验收制度。试验、检验做到原始记录齐全，

数据真实可靠。