浅谈电力物资管理存在不足及解决方案 作者：王兴华

来源：《文化产业》2015年第06期

摘 要：加强企业物资采购管理工作是促进提高企业经济效益的关键，同时，我们也决不能放松对物资现场管理、出入库管理和物资消耗管理的控制，任何一环的管理脱节都会直接影响到企业的工程成本支出。

关键词：物资管理；采购；库存管理；

中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-06-00-01

近几年来，随着电力体制改革的不断深化和竞价上网工作的快速推进，电力物资管理工作存在的问题越来越突出，由于物资管理不善给企业造成的经济损失也是越来越大。“主渠道”作用发挥不畅，致使物资采购秩序混乱。各个三级单位全部自行采购，使得采购权不断分散，物资积压损失浪费严重，资金周转不畅，采购批量小，质次价高现象时有发生，人为地加大了成本，使企业效益受损。

一、电力物资管理主要存在的问题和不足

（一）对材料采购计划工作重视不够，缺乏准确性、科学性，容易造成材料多次或重复供应，给采购工作加大难度，间接加大采购成本。

（二）项目成本意识淡薄，粗放管理，导致材料浪费严重，工程成本不如人意。

（三）周转料具的租赁、使用、管理过程中存在问题，造成周转料具亏损，丢失严重。

（四）对供应商的选择，评估管理不够，造成拖欠款等现象时有发生，采购工作无法正常开展，加大了物资流通成本，侵蚀了企业效益，更损害了企业的外部形象和声誉。

（五）材料人员业务水平参差不齐，个别人责任心差，使现场材料管理工作不到位。

二、电力企业对物资管理存在的问题应采取的措施

（一）抓好采购环节管理

电力工业是一个与装备水平有密切关系的行业，电力建设、生产过程中的主要环节都是通过材料、设备这些“物资”来实现的。物资采购工作的好坏将直接影响电力生产建设的成本、造价，关系到电力企业整体经济效益的提高。采购物资的质量关系到电力生产的安全、稳定、经