供应、生产、销售物流一体化

供应、生产、销售物流一体化

主办：上海普瑞思管理咨询有限公司

时间地点：2010年09月2-3日 上海

价格：￥2800 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 培训对象

高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、采购管理人员及其他相关人员。

课程目标

通过案例、实战分析和理论讲解

让学员切实掌握供应链管理的理念

学会管理和激励供应商来保证稳定的供货

掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平

掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平

掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率

了解如何实现仓库的高效运作

掌握如何实现产销协调，通过一体化管理，实现低成本运作等

课程大纲

第一部分：供应链管理综述

- 什么是供应链？供应链对企业的意义以及对利润的影响

- 供应链的类型

- 供应链管理的理念

- 供应链管理理念在公司内部与外部的应用

第二部分：计划管理

- 公司的计划体系与各自特点

- 如何保证预测的准确性

- SOP/MPS/MRP的逻辑

- 通过具体案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法

- 如何完成产能计划

- 排产逻辑对产销及库存的影响

- 实战：针对某企业的现状，如何制定有效的计划

- 讨论：如何避免计划不如变化快的尴尬

第三部分：采购管理

- 采购的基本理念

- 采购成本冰山说

- 如何选择供应商

- 供应商考核和评级

- 供应商关系管理

- 如何有效“驾驭”供应商确保稳定的供货

- 案例分享

第四部分：库存控制

- 库存控制的意义与基本思路

- 库存周转率的意义