如何做一个好的猪场场长

时间：2025-07-06

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黎作华 (湖北龙王畜牧有限公司生产部经理)猪场场长是一个猪场的主心轴，其作用意义不言而喻，如何才

让职工一团雾水、互相猜忌，严重地影响职工的工作积极性。

4不断提升个人权利，树立场长威信领导的权利分为两种，种是职位权利，组织赋予的，一一是一

0能成为一名好的场长呢？本文拟从管理的角度谈谈自己的看法。

种是个人权利，个人修养、是素质、品德、能力在人们心中的认可程度，个人权利是真正让人信服的权力，作为一个场长，在行使上级赋予的职位权利时，需要不断提升自己的个人权利，要一

1场长的立场问题寰一一在一个公司里，猪场场长其实充担两种角色，代表公司一是

一

接受你的领导，以场长要时所一一执行对猪场内部的管理，确保公司目标得以完成；二是场长乃一让职工在内心里由衷地敬佩你，加修刻苦学习，不断提升自己的≯场之主、群龙之首，是场内职工利益的集中代表。公司 (组织 )利刻树立正气，强自身品德、养，一在猪场内努力做到人格权威，技术权威，这样自己的益是立场之基，位居第一，以场长的立场应该是在确保完成公业务水平，所司(组织 )目标的基础上，平时多关心、爱护职工，尽可能地满足威信也就自然而然的树立起来了。或维护职工的正当利益，这样才能上级信任、下级拥护。太过偏 5基础管理与激励一

执任何一边都不会有好的结果，所以作为一名场长，应该首先明

海尔集团提出的“斜坡球体理论”对于猪场管理很受用，说

小球比喻为一个企业，要想让小球~一确自己的立场，努力平衡好组织利益与职工利益之间的关系，特的是斜坡上放着一个小球，不滑落下来，需要一个止动力，这个止动力就是基础管理，在猪一 j 别是制定工资方案时一定要注意两者利益的统一性。场就是借助制度、定形成一个循环、规持续有效的日常管理格 2严于律己，率先垂范一

但具有一个止动力还不行，还需要小球不断往上，向前进，对于场内执行的制度、规定，场长要以身作则、带头遵守，树局。人自发的与被动的立榜样，显现出一身正气。己不正，“岂能正人”只有自己先做这就需要创新或激励了，的

行为分为两种：,~

。

到，能理直气壮的去要求别人，则会让人口服心不服。才否

(例如竞争、度、制规定等 )激励就是激发人的主观能动性，,让他自发地努力后达到目标，这种自发性的行为所产生的力量和一

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3公平 .公开 .公正

一，一

企业可能付出一点代价，它产一哮但公平、公正是每一个职工对场长处事的期盼，俗话说“一碗效果要远远优于被动性行为，激励分为两种方式：一种一水要端平”就是这个道理，公平、公正的处理问题是场长的立身生的效果或许会以十倍的回报相还。另外一种是精神激励，在实际运用当中要两者结之基，即便是自己的亲友在场内犯错误时，也应一视同仁的处是物质激励，有有威信的场长赞扬某一职工的话会让职工铭记一理，以免引起职工的不满情绪，降低了自己在职工中的威信。公合，时候，开就是让人明明白白，不存疑虑。时或月末可以将产仔、平断奶、

生、感动不已，所以平时当某一职工干得出色或发现某一优点、闪光点时，要及时给予肯定和赞扬，记住赞扬是最廉价的激要励剂，但效果的好坏取决于场长在职工当中的威信程度。一

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转群、供种( )内销、港、饲料、医药费等生产数据情况制表张贴上

慧墙，这样做的好处：一是可以知道自己本月(或本批猪 )生产状况一

√完成情况：哪些数据达到了，哪些数据还未达到，做到心中有数；二是可以互相比较，形成竞争，能极大地提高场内生产水平，值

及时疏导 .化解不利情绪，保持猪场稳定

一

当职工利益受损、工作不顺心或受到委屈等情况造成闷闷一

一

要及时上前进行疏导、谈心，解除职工的心得大力提倡。另外在计算或发放职工工资时，一定要让职工明明不乐或心情不畅时，以免不良情绪影响职工积极J或出现个别职工拿猪撒 l生白白，因为工资问题是职工最关心的，所以计算职工工资时，要里疙瘩，

要知道只有思想稳定的人，毒能体现出“为猪场创造了多大成果，你猪场给你多少回报”这一气等不利于猪场利益的偏激行为， 5猪业科学 S IE I D S R C E C 2 0年第2 0 W N N U T Y S IN E 0 7期

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