2.4奖惩措施

一切以符合公司要求的精益管理标准及要求为准，制定必要的奖惩制度，提高员工对精益管理的认知及行为意识。

2.5人员技能

在各部门中开展“师带徒”及“技能自助”活动，鼓励一专（岗）多能，淘汰非核心岗位的单一技能人员，降低人力资源成本。

3 调整步骤

3.1第一阶段：全员内部培训为基础（2个月的准备期）

以公司内部现有熟悉精益管理的人员为内训培训讲师，在中高层经理（含班组长）开展为期1个月的内部培训，同时，以中高层经理为核心，为公司推行精益管理的开展向基层员工做好宣传引导工作；

在上述基础上，为公司全体员工进行精益管理的培训，从宣传角度进行精益管理的推广，学习资料上墙、内刊内容的增加等；

全员内部查找管理问题，全员参与精益管理的前期准备工作。

3.2第二阶段：邀请外部咨询为诊断（3个月的导入期）

在第一阶段的基础上，依据公司现状，将公司现存的问题，计划调整的方向等准备完毕； 邀请双瑞集团的管理者，对公司的精益管理准备工作给予指导，同时，协助公司进行精益管理的推广及调整工作，给予相应的思路与方法；

在双瑞集团帮助的基础上，可以考虑是否邀请外部咨询机构介入公司的精益管理推行工作。

3.3第三阶段：加强管理力度为支撑（2个月的适应期）

目标一致、令行禁止、标准统一、奖惩分明；

结合公司精益管理的推行目标及步骤，出台符合公司要求的管理及奖惩制度，支撑公司精益管理的推行工作。

3.4第二、三阶段：思维结合行动为实现（6个月的考核期）

加强公司人员技能拓展，提高公司员工的素养，以改善心态与思维为前提，从行为行动上实现质的改变，厉行节俭，强调创新，优化流程，提高技能，建设高效团队。