零担货物运费=10公斤运价×计费重量/10

其中：10公斤运价=发到基价+运价基价×运价里程 =0.146+0.000605×1091 =0.806055(元/10千克)

代入上式：零担货物运费=0.806055×530/10=42.720915≈42.7（元） 五、案例分析题（本大题共15分）

38、2000年8月，华联超市新建的现代化配送中心正式启动，该配送中心位于上海市普陀区桃浦镇，紧贴外环线，直连沪嘉、沪杭高速公路，南临沪宁铁路南翔编组站，辐射范围广，运输能力强。该配送中心占地面积28041平方米，总建筑面积2000平方米，日均吞吐能力14万箱。中心内部的环状主干道路宽20米，实行“单向行驶、分门进出”。配送中心的南北两侧，建有4米宽的装卸平台，站台作业线总长270米，可停靠80多辆卡车同时作业。

与此同时，华联超市为了加强配送体系的构筑，还改造了位于南京的中型配送中心，建成了10000平方米的区域性配送基地，库存量达20万箱、日均配送量8000箱，为江苏、安徽两省直营店和加盟店配货。华联超市还在北京选址，与中远集装箱运输有限公司共同开发了华联超市的北京配送中心，该配送中心拥有4000平方米的库房1000平方米的理货场，日均配送能力4000箱，库存量8万箱。

为了获得更大的发展空间，华联超市在新一轮发展规划中，准备实现仓储立体化、装卸机械化、作业无纸化和整箱商品分拣作业的自动化、车间安装卫星定位系统，把科技融入到连锁经营和物流配送领域中去。 问题：

（1）什么是配送中心？

答：配送中心是从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售或供应的现代流通设施。 （2）配送中心先址需要考虑的因素有哪些？

答：配送中心选址模型，主要考虑以下影响因素：①运输成本；②运营成本；③配送中心数目；④货物种类；⑤备选地址。

（3）如果你是配送中心的设计人员，在确定配送中心规模时如何开展工作？

答：我将在配送中心规模确定的原则指导下，按照以下步骤确定配送中心的规模：①社会经济分析与物流预测；②功能设计与战略定位；③规模初算；④方案设计；⑤规模确定。

09年5月物流管理专业与中国物流职业经理资格证书考试辅导

（仅一年两次，分别在4月上旬和4月底）

第一次辅导 历年考题大串联（请务必在第二次辅导之前做完历年考题）

（在08年11月或08年5月考前辅导资料的基础上进行了汇总，譬如，0605-4，是06年5月第4题。有的题目重复率高，考生一定亲自动手演练，并举一反三，尤其是计算题务必动手做一遍，防止眼高手低）

第二次辅导 在4月底左右，请听通知

运输管理二 辅导

第一章 运输概论

运输的特点（0705-23多选2分）P3 运输具有生产的本质属性