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证，二是要做好市场研究，包括市场供应预测、竞争力分析、价格力

分析、市场细分、定位及营销策略论证。

2. 技术可行性。主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进

行比选和评价。各行业不同项目技术可行性的研究内容及深度差别很

大。对于工业项目，可行性研究的技术论证应达到能够比较明确地提

出设备清单的深度；对于各种非工业项目，技术方案的论证也应达到

目前工程方案初步设计的深度，以便与国际惯例接轨。

3. 财务可行性。主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企

业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决

策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及

债务清偿能力。

4. 组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、

选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计

划等，保证项目顺利执行。

5. 经济可行性。主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实

现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改

善环境、提供人民生活等方面的效益。

6. 社会可行性。主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、

经济结构、法律到得、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。

7. 风险因素及对策。主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组

织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价，制定规避

风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。