在企业的员工培训中如何更好地提高培训的效果(2)

那么我们探讨了以上诸多内容后，发现，如何提高培训的效果其实就是在讨论如何才能有效地提高员工对于培训的积极性，这是核心问题。换句话讲就是如何去激励员工。

我们都知道，员工所追求的最终目标是效用最大化，即充分发挥自己的能力，效率，价值。最终将其转化为自己理想的薪资待遇。抓住这一点，我们思考，可以将培训与员工的直接利益挂钩。这将涉及到两个方面：1在培训过程中设定相应的表现层次，可以有优秀，良好，不合格等多种形式，以相应的奖励。从而在培训过程中，在受训者当中无形的产生一种竞争，“优胜劣汰”的形式更有利于培训效果的达成。2在培训之后，按人员培训的结果安排相应的岗位，调整薪酬，奖励等。当然，必须事先告知受训者，使其在培训中产生一定的紧张感，这样他们才会把培训当回事。也有利于培训效果的达成。

同时，在培训中也要注意把握受训人员生理及心理条件反射度的问题，因为在长时间乏味的或是相同模式的培训氛围之下，人的心理、生理会产生抵抗，厌倦，或是疲倦等状况。那么我们在培训的过程中就要注意培训课题，形式的有趣性以及内容的丰富性。这样可以使受训人员保持更长久的精神活力，加强培训效果的实现。

还有一点是我们必须强调的，也将是讨论如何提高培训效果所涉及的最后一点，即培训要把握好培训的类型，是职前培训、在职培训、或是非在职培训（以及涉及到带薪培训或非带薪培训的问题）尤其是后两种类型的把握。在决定培训类型的时候一定要考虑到企业自己的实际情况，更为重要的是对员工心理的预期，最好做相应的调查取证，了解员工想在什么样的阶段进行培训，更多的满足员工在培训内容分之外的更多的合理的愿望，是他们得到一定的满足感后，培训才能更出色。

我们进行简单的总结，如何才能提高培训的效果，不管是以上谈及的任何一个方面来讲，没有逃开激励这个核心环节。所以在培训中我们把我员工的心理，思考如何在培训的过程中激励员工，这样才能使培训目的更好地实现。