案、图纸进行修改与完善，或直接进行修改，直到达到要求。

五、 流程节点、节点性质说明

1、 工作内容： (1) 提前对项目设计方案、图纸进行全面了解； (2) 聆听项目经理对项目设计方案、进度计划等的讲解； (3) 提出方案改进建议； (4) 填写《项目评审表》 。 3 评审 评审小组 成员 2、 工作标准： (1) 图纸评审：项目评审小组主要针对项目的图纸设计的合规性、合理性、科学性，各类图 纸之间的衔接性进行评审； (2) 进度评审：项目评审小组主要针对进度计划安排的科学性、效率性进行评审； (3) 其他审核：根据项目管理部设计的评审要求进行评审打分； (4) 对方案存在的问题应明确指出，可以要求相关人员给予现场讲解； (5) 认真填写，并在会议结束后 0.5 天内交回《项目评审表》 。 1、 工作内容： (1) 根据评审会上评审小组成员提出的建议进行方案优化，图纸优化； 4 方案优化 项目相关 技术员 (2) 委外设计项目，相关技术人员负责与设计方沟通项目设计、施工方案及图纸的设计； (3) 优化的方案和图纸经相关主管审核后，交付项目内勤。 2、 工作标准： (1) 不断完善汇承图纸方案设计规范，不断提升设计水平； (2) 方案完善优化时间应在 2 个工作日内完成。 1、 工作内容： (1) 收集修改后的方案及图纸，进行整理归档； 5 归档 项目内勤 (2) 提交修改确认后的设计、施工方案、图纸给客服内勤备案备案； (3) 确认的设计、施工方案、图纸提交一份给项目经理，用于与客户方方案确认。 2、 工作标准： (1) 完整的阶段性资料到客服内勤处归档； 技术资料归档台账 各种图纸 《项目评审表》

六、 流程附表单

《项目评审申请表》 《项目评审表》