超市配送中心规划与设计(2)

配送中心作业流程

配送中心的占地面积为230400平方英尺，高32英尺，有51个月台，全部在一侧。向超市配送的普通商品包括：日用商品、家庭用品、非处方药、健康与美容产品、不同种类的其他厨房用具。表一为配送中心的库存形式；表二为配送中心的拣选类型。 表一：库存形式

仓储形式 托盘1 托盘2 箱

表二：拣选类型

拣选类型 单件拣选 单箱拣选 托盘拣选 Total

货物在配送中心进行流动。货物入库时，若以箱、托盘的形式入库，经验货后，托盘可直接通过输送机搬运到托盘储存区存储，箱则搬运到码盘区进行托盘化作业，货物托盘化后则可以输送到托盘区存储。

配送中心接到超市订单后，整理得到出库清单。以托盘形式出库的可直接从托盘区取出，输送到集中拣货区；以箱形式出库的则从层格式货架取出，以单件形式出库的则从流利式货架取出。

当整箱拣选区的库存减少时，则在托盘分拣区将托盘拆垛，然后给层格式货架补货；当单件拣选区的库存减少时，则在箱子分拣区将箱子拆开，然后给流利式货架补货。

为了提高配送中心的作业效率，该配送中心可以使用“仓库管理系统”（Warehouse Management System，简称WMS）来管理仓库内部的人员、库存、工作时间、定单和设备。当配送中心库存不足时，则通过WMS系统向供应商下订单。

配送中心的主要活动是： ①进货、验货、入库 ②码盘：方便货物存储

③库存管理：及时采购和及时往托盘区、箱存储区和单件存储区补货 ④接收超市订单和完成订单的合并，方便拣货和配送 ⑤拣货：根据合并后的订单进行进货

⑥集体分拣：按各个超市的订单进行拣货，然后置于暂存区，随时可以出库配送 ⑦退货需求：超市可能存在退货行为。若所退货物属于良品，则返回到码盘区进行码盘，重新进入托盘区储存；若所退货物为废品，则存放于暂存区，方便将其运回供应商处。

配送中心作业流程图如图1所示。

总体积 37.75% 52.97% 9.28% 100%

总发货件数 96.75% 3.16% 0.09% 100%

SKU数 82.53% 16.68% 0.79% 100%

尺寸：长×宽×高 （含托盘高）(m) 1.2×1.0×1.3 1.2×1.0×0.6 0.36×0.25×0.23

SKU数（%）

25% 60% 15%