《哈佛商业评论》经典文章解读系列06作者：卡罗尔 沃克

帮帮你的

新经理

新经理有麻烦，老板怎么做？

指导老师：智慧云CEO陈雪频

PPT改编：小巴_1990

明星员工的升职后的思考

公司：想当然的认为新经理会在潜移默化中学会管理？

新经理：管理岗位仅仅是技术能力卓越就够了？

新经理：他不应该是一个人在战斗

当了领导就应该知道所有问题的答案？

向别人或领导寻求帮助会带来危险？ 却总是在濒临危机的时候求助？

明星员工变成新经理，

犯了错怎么办？

那，老板应如何帮助

新经理成长？

最基本的管理技能也需要学习！

1

授权

2获得上级支持

3

4

展现自信 战略性思考

学会有效的授权授权不等于完全放手不管

不敢授权的误区1、害怕失去地位； 2、害怕失去控制； 3、害怕下属负担太重。

你可以这样：1、帮助他们理解自己的角色；

2、以身作则指导他们授权下属。

理解与上级的关系是伙伴关系而非束缚与被束缚的关系

新经理的误区1、不希望领导看到他的任何错误， 尽量不引起老板注意； 2、即使失败也不会寻求老板帮助；

你可以这样：1、明确对他们的期望； 2、定期与新经理见面。

在员工面前建立形象做高管的传话筒是失去下属信任的最快途径

新经理的误区1、发展业务却疲于奔命；

2、忙乱在不觉间对组织造成了危害，阻碍个人和组织发展；

你可以这样：1、强调展示职业精神和乐观态度的重要性； 2、警告那些破坏自己权威性的新经理。

学会进行战略性思考战略性思考是职业发展中的一项必备技能

新经理的误区1、习惯于不断处理紧急问题；

2、关注具体行动而非关注目标；3、为了减少冲突而减少与下属一起工作。

你可以这样：1、向其解释战略性思考是必备技能； 2、给予积极的反馈，创造一种环境。

学习当领导是一个通过实践学习的过程课堂上无法教授这种技艺，主要途径是在职体验，尤其是负面体验。

紧张犯错的时候，也是在学习， 这是一种逐渐递增的过程。

老板要敢于让新经理在错误中成长

像

虫一样学习

Fail cheaply fail quickly learn efficiently .

拥抱失败，学会低成本、快速的失败，高效的学习。

推荐书籍：

《卓有成效的管理者》德鲁克管理经典 【美】彼得 德鲁克 著华章经管——机械工业出版社