建筑工程施工项目管理在具体工程中的实践探讨(10)

建筑工程施工项目管理在具体工程中的实践探讨

4.6 提高计算机应用水平

计算机是企业管理现代化的重要工具，实现现代化管理，必须应用计算机。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。

改革开放以来，我国建筑业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。为了加强计算机辅助管理水平，广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，以实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。

5.实验结果与分析

本人作为一名在校大学生，正在实习阶段，现从事的正是工程中的甲方建设监理工作和施工单位部分项目管理工作，通过在校期间老师的悉心教导和对本专业课程的学习以及在实习阶段单位领导的苦心栽培对本职工作深入的了解，对建筑工程项目管理在实践中的创新和实际运用有了一些自己的看法与认识。

本人现在从事的工程，自各方签订合同进驻现场后，通过事前、事中、事后三步原则对各方面进行控制。

作为建设监理，业主方的项目管理是全过程全方位的，包括项目实施阶段的各个环节，主要有:组织协调，合同 管理，信息管理，投资，质量，进度三大目标控制，人们把它通俗地概括为一协调二管理三控制或"三控制二管理一协调".

由于工程项目的实施是一次性的任务.因此，业主方自行进行项目管理往往有很大的局限性，首先在技术和管理方面，缺乏配套的力量，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的.计划经济体制下，每个建设单位都建立一个筹建处或基建处来搞工程，这不符市场经济 条件下资源的优化配置和动态管理，而且也不利于建设经验的积累和应用.因此，在市场经济体制下，工程项目业主完全可以依靠发展的咨询业为其提供项目管理服务，这就是社会建设监理，监理单位接受工程业主的委托，提供全过程监理服务.由于建设监理的性质是属于智力密集型层次的咨询服务，因此，它可以向前延伸到项目投资决策阶段，包括立项和可行性研究等，这是建设监理和项目管理在时间范围，实施主体和所处地位，任务目标等方面的不同之处.

当然，在工程开工后，进驻现场，也必须要对施工图纸和设计要求进行熟悉，对图集和国家标准规范进行学习，对合同法和建筑法进行深入的学习，认真研究如何进行有效的施工项目管理，首先提高自身水平，并对工程情况和造价大概的了解，以便以后对工程的质量和资金控制。

委托监理组织各方召开会议，进行图纸会审，并进行第一次工地会议，明确各方关系