建筑工程施工项目管理在具体工程中的实践探讨(11)

建筑工程施工项目管理在具体工程中的实践探讨

和职责，督促施工方加强管理工作，委托监理单位做好组织协调工作。

开工后，施工单位进入施工现场，首先完善施工现场的临时设施，做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的施工项目组织管理，建立切实可行的质量保证体系机构，对进场人员、材料、机械设备等进行严格的把关和详细的登记，准备资金准备到位，施工工序是形成施工质量的必要因素，确切做好技术交底，认真研究各工序的施工流程，争取做到做好工序的有效衔接，以此加快施工进度，建立项目成本管理

本工程自开工日起，未发生重大质量安全事故，工程进度和质量都能保证同步，得到各方好评，证明这套方案还是可行的。

6. 结语与结论

总之，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

施工项目管理更是一项复杂的工程。要做好这项工作，需要参与此工程的各方很好配合在一起，各单位认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。特别在加强理论指导的基础上，加强实践环节的具体应用，只有这样才能保证工程施工质量，降低管理风险，产生最大且直接的经济效益。

7.参考文献：

1．田金信，建筑企业管理学[M]，北京：中国建筑工业出版社，2004

2．刘小平，建筑工程项目管理[M]，北京：高等教育出版社，2002

3．董广德，工程项目在施工管理中存在的问题和处理对策[J]，山东建材，2006

4．何婉红，关永芬，浅谈建筑工程项目管理[J]，山东建材，2006

5．胡丹，聂琦波，可持续发展条件下的工程项目管理[J]，集团经济研究，2006