程由总监理工程师组织。

单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。

程序为：验收准备、初步验收、正式验收。

质量管理体系 8 原则：‘以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管

理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系

广义总体规划包括：策划、决策过程、总体规划

新建项目， 策划决策过程包括： 建设方案策划、项目可行性研究、 建设工程项目决 策三方面工作

常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。可 以使用邀请招标的情况：项目技术复杂或有特殊要求，只有少量投标人

;受自然地域环境限 制; 涉及国家安全、秘密或抢险救灾 ;拟公开招标费用与项目价值相比不值得的

;。

单机无负荷试车 （承包人组织 ）、联动无负荷试车和投料试车 （承包人组织

运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备， 由承包人办理或获得保险， 劳务分包人支付保险费。 承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械办保险交保 费。劳务分包人必须为从事危险作业的人和自由人员、机械办理保险。

总价合同分：固定总价合

同适用： 和技术简单、投标期相对

宽裕 造成停工累计超过 8 小时。 成本加酬金合同也叫成本补偿合同， 分为：成本加固定费用、 成本加固定比例费用、 成本加奖金、最大成本加费用。

投标保证金不得超投标总价的 2% ，最高不得超 80 万。勘察设计费不得超投标报 价的 2%，最高不得超 10 万。

合同争议的解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼等。 评标过程： 评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。 评标方法： 评议法、综合评分法、评标价法

工程试车： 和负责 ） 不用 物资采购验收方式有：驻厂验收、 提运验收、接运验收、入库验收 合同计价：总价合同、单价合同、 成本加酬金合同

工程量小、工程设计详细、图纸完整、工程结构 ; 变动总价格同适用：一周内非承包人原因停水、停电、停气