进度计划 ;设计进度计划 ;施工和设备安装进度计划 ;采购和供货进度计划等。

由不同周期的计划构成进度计划系统， 包括: 5年进度计划 ;年度、 季度、月度和旬 计划等。 工程网络计划的类型和应用: 双代号网络计划、 单代号网络计划、 双代号时标网络 计划、单代号搭接网络计划。 双代号网络土、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。 差为零的工作就是关键工作。 当计划工期等于计算工期时， 总时 时差的概念: 总时差指的是在不影响总工期的前提下， 本工作可以利用的机动时间。 自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下， 本工作可以利用的机动时 间。 建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

缩短持续时间的关键工作时应考虑:不影响质量和安全的工作，又充足备用资源， 所需增加的费用相对较少的工作

建设工程项目总进度目标论证的工作内容:项目实施的总体部署 ;总进度规划 ;各子 系统进度规划 ; 确定里程碑时间的计划进度目标 ;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 建设工程项目质量形成的影响因素:人的因素，技术因素，管理因素 （ 主要是决策因素 和组织因素 ），环境因素，社会因素

PDCA 循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。 P 计划 D 实施 C 检查 A 处理 建设工程项目质量控制的基本原理: PDCA 循环原理、 三阶段控制原理、 三全控制 原理。 TQC :全方位，全过程，全员参与质量管理 建设工程项目质量基本特性: 反映使用功能的质量特性， 反映艺术文化的，反映建筑环境的 反映安全可靠的质量特性， 质量目标实现的最重要 最关键的过程是 施工阶段 建设工程项目质量控制系统 （总负责单位建立和运行 ） 项目

勘察设计质量控制子系统、 工程项目材料设备质量控制子系统、 控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统 的构成:按控制内容分工程 工程项目施工安装质量;按实施的主体分建设单位建设项目质量控