没有适用或类似于变更工程的价格，有承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

按国际管理，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费 管理费、保

险费、利息等。

会计核算 （主要是价值核算 ）、业务核算、统计合算。

索赔费用的组成：直接费、间接费、分包费用、总部 （企业 ）管理费、利

润。 索赔费用的计算方法： 实际费用法、总费用法、修理的总费用法。 施工成本控制的依据： 工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。 施工成本控制的步骤： 比较、分析、预测、纠偏、检查。 施工成本分析的方法： 比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

施工成本偏差 =已完工程实际施工成本 -已完工程计划施工成本 横道图法具有形象、 直观、 一目了然等优点， 它能够准确表达出施工成本的绝对偏 差，而且能一眼感受到偏差的严重性。 但这种方法反映的信息量少， 一般在项目的较高管理 层应用。 表格法具有以下有点：灵活、适应性强 ;信息量大 ;表格处理可借助于计算机，从而 节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。 曲线法具有形象、 直观的特点， 但这种方法很难直接用于定量分析， 只能对定量分 析起一定的指导作用。 建设工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统， 它是项目进度控制的 依据。 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途， 不同的建设工程项目进度计划系统， 计划系统 ;由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统 不同项目参与方的进度计划组成的计划系统 成的计划系统。 业主方和项目各参与方可以构建多个 如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的 ;由多个相互关联的 ;由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组 由不同深度的计划构成进度计划系统， 划（计划）;项目子系统中的单项工程进度计划等。 包括： 总进度规划 （计划 ）;项目子系统进度规 由不同功能的计划构成进度计划系统， 划（计划）;实施性（操作性 ）进度计划等。 包括： 控制性进度规划 （计划 ）;指导性进度规

由不同项目参与方的计划构成进度计划系统， 包括：业主方编制的整个项目实施的 ;间接费包括现场 施工成本分析的依据：