物流经济学的项目报告,课堂的展示,供应商评价构建,体系的建立

权重值，并在不断的反馈和修改中得到比较满意的结果。基本的步骤如下： ①选择专家，这是很重要的一步，将直接影响到结果的准确性。应选本专业领域中既有实际工作经验又有较深理论修养的专家，并征得专家本人的同意。 ②将待定权重值的指标和有关资料以及统一的确定权重值的规则发给选定的各位专家，请他们独立地给出各指标的权重值。 ③回收结果并计算各指标权重的均值与标准差。 ④将计算的结果及补充资料返还给各位专家，要求专家们在新的基础上重新确定权重值。

⑤重复上述3)．4)步，直至各指标权重值与其均值的离差不超过预先给定的标准为止。也就是各专家的意见基本趋于一致，以此时各指标权重的均值或作为该指标的权重值。

德尔菲法是调查、征集意见、汇总分析、反馈、再调查的一个反复的过程，专家们是处于互相不知道的隔离状态，每个人的信息是他自己的知识、经验、专长以及调查机构反馈给他的汇总情况的集中体现，这样便于集中智慧。

2.6供应商综合评价选择的步骤

我国企业评价选择供应商时存在较多问题：企业在选择供应商时，主观的成分过多，有时往往根据供应商的印象而确定供应商的选择，供应商选择中还存在一些个人的成分；供应商选择的标准不全面，目前企业的选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面，没有形成一个全面的供应商综合评价指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。选择合适的供应商是一项复杂的、动态的工作过程，要想做好这项工作，从众多的供应商中，选择一个或多个比较理想的供应商并不是一件容易的事，企业必须确立合理的工作步骤：

步骤1：分析市场竞争环境（需求、必要性）

有需求才有必要。建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境。目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，以确认用户的需求，确认是否有建立供应链合作关系的必要及需要什么类型的供应商，如果已建立供应链合作关系，则根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性，从而确认供应商评价选择的必要性。同时分析现有供应商的现状，分析、总结企业的内在环境及存在的问题。 步骤2：建立供应商选择目标

企业必须确定供应商评价程序如何实施，信息流程如何，谁负责，而且必须建立实质性、实际的目标。其中降低成本是主要目标之一，供应商评价、选择不仅仅就是一个简单的评价、选择过程，它本身也是企业自身和企业与企业之间的一次业务流程重构过程，实施得好，它本身就可带来一系列的利益。 步骤3：建立供应商评价标准

供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统不同属性的指标，按隶属关系、层次结构有序组成的集合。但是，不同行业、企业、产品需求、经营环境对供应商的要求又不同，企业必须根据系统全面性、简明科学性、稳定可比性、灵活可操作性的原则，确定代表供应商服务水平的有关因素，据此提出评估指标，建立集成化供应链管理环境下供应商的综合评价指标体系。不同行业、企业、产