物流经济学的项目报告,课堂的展示,供应商评价构建,体系的建立

1． 盈利能力方面。尽管销售利润率与毛利率都稳定高于行业平均水平，但股东

权益报酬率和总资产报酬率较低，说明公司在盈利能力方面可能存在问题。 2．经营能力方面。资产周转率，固定资产周转率和存货周转率都低于行业平均，可以更加肯定公司在资产的运用方面存在问题。

3．财务杠杆和偿债能力方面。权益乘数接近行业平均水平，说明公司的财务杠杆运用得当，而流动比率，速动比率和资产负债率则显示该公司的负债水平适中，对负债的管理比较优秀。

4．股东权益报酬率。 该公司股东权益报酬率于2008年至2010年间逐年递减，且严重低于同业平均水平，说明公司近两年的盈利能力较弱，并仍旧处于下降趋势。 5．销售利润率。销售利润率从2008开始呈下降趋势，销售能力略微下降。 6.资产报酬率。该企业的资产报酬率在此三年间呈上升趋势，说明企业已经采取了相关措施提高资产的利用效率，并有待于继续提高。该企业定价策略或者控制经营成本的能力较强。

7．资产周转率。该公司的资产周转率仅为行业水平一半左右，说明该公司对于 资产的利用效率有待于提高。从表中可以看出该企业的流动资产周转率和固定资产周转率都过低，说明企业对二者的管理和利用均有待于提高。其中更为重要的是流动资产的周转率，因为它影响到企业对现金的获得是否及时。该企业存货的流转次数过低。

由以上案例可知，企业在选择供应商的时候，会对其财务状况进行分析对比，选择供应商财务状况相对良好的供应商。

山东南山铝业股份有限公司财务各指标反映了该公司盈利能力、资产运用能力以及销售能力较低。但定价策略及控制经营成本能力较强，总体而言，该公司综合能力比华为差。因而，在供应商指标体系中，财务指标对于衡量供应商综合实力有着重要作用，综合反映着企业一定期间内经济活动过程及其结果。

3.3 供应商成本

成本分析的定义是：对每一个成本单元（如：材料、工时、行政开支、管理开支和利润）加以分析并相加，得出最终价格的过程。这里的价格主要指的是供应商所供给的原料、初级产品或消费品组成部分的价格。供应商的产品价格决定了最终消费品的价格和整条供应链的投入产出比,对生产商和销售商的利润率也会产生一定程度的影响。因此选择合适的供应商不但可以很好地降低企业的成本而且还会提高企业的业绩，因此如何选择供应商越来越受到人们的重视。

Stevenson(1990)在《生产作业管理》（Production Operations Management）一书中提到，公司在选择供应商是应考虑的因素中包括 [5]

（1）供应商所提供的价格合理吗？ （2）供应商愿意做价格协商吗？

（3）供应商愿意共同合作致力于成本降低吗？

身为华为供应商，要承受的最大的压力来自价格。华为并不讳言这一点，因为它自己就是靠有策略地打价格牌起家的。最现成的例子是当时的新锐法国电信运营商NEUF准备在法国全境建设一个骨干光传输网络，为了跟老牌运营商法国电信抢市场，NEUF的动作不但要更快，更激进，当然“价格也要更便宜”。为此，华为开出颇具诱惑力的条件，承诺以非常优惠的价格为NEUF建设最初的两个城市的网络并负责运营3个月，然后再交给NEUF评估。结果，华为进入NEUF