物流经济学的项目报告,课堂的展示,供应商评价构建,体系的建立

第三章 子因素的权重分析以及建立

供应商的评价体系建立，在许多专家学者的研究下，已经有了具体的体系模型。接下来我们主要通过华为公司的供应商评价体系建立的过程，或与其他公司的例子作对比，找出供应商评价体系的基本指标，确定一个较具普遍性的评价体系，并在下一章运用到实例中去。

根据选择指标的基本原则，我们通过二手资料的查询及向老师的请教，初步确立出以下评价指标：

3.1供应商履约能力

供应商的履约能力，就好像是一种产品的品牌一样，标志着供应商在商务活动中的地位。一个企业通常会选择履约能力好的供应商进行合作，一个企业的履约能力的强弱主要表现在供货表现、相应能力和固有条件。 （1）供货表现

现代企业早就开始实施准时采购也叫JIT采购法。它是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。

JIT采购在采购批量的策略也不同，由大批量一次性采购转变到小批量多次采购。这对到货准时性要求更高。华为公司在供应商的交货有着惨痛的教训，由于华为的海外订单多数带有罚款条款，有几次因为关键元器件(而且这些原材料往往没有替代)供货问题导致华为无法按时发货而被罚款。华为专家团和市场部及采购部经过分析选择了以下分因素：

①对于交货数量和交货计划时间承诺的履行 ②总的承诺表现和采购运作成本

③对于包装、标识和装运要求的适应性

④发票及时、准确、完整等五方面作为评价指标

表3-1 供货表现权重分析表