过程材料

值链和产业。网络所固有的这些集群整体的知识创造和扩散，技术转移，分担风险和成本，使企业获得新的市场和机会，最后，在全球市场建立比较优势。

波特（Porter，1990）定义集群为相互关联的企业，专业化供应商，服务提供商，在相关行业的企业和相关机构的地理的集中。他提出了一个模型，并为该模型提供了条件，那就是要满足企业的国际竞争力和成功经营。该模型侧重于他安排在一个菱形图中的四个主要条件：要素条件，需求条件，企业和竞争结构，以及相关配套产业。“相关和配套产业的”钻石的功能表示了集群发展的国际竞争优势的重要性。它整合了一个健康的集群的两个特点：通过国际竞争力的供应商的行业，以确保成本效益和迅速交货的垂直支撑的存在；存在国际竞争力的相关产业的协调和共享活动的水平支撑，刺激本地的竞争。

在本文中，STLC信息化将通过项目建模，分析和改造，以及标准化和信息化的业务流程的斯洛文尼亚运输物流产业集群，这是由斯洛文尼亚卢布尔雅那大学商业信息学院经济学院提出的。随着信息化，物流公司不仅拥有与他们的客户和供应商有更好的连接，也拥有更好的性能和更快的反应。要实现适当的信息化水平，STLC必须在现代信息技术领域投资。一个可能的解决方案是利用互联网具有成本效益的优势，在过去几年中，高度的安全性使它作为最适当的沟通渠道。

对于所有的物流公司来说，它是假定他们控制了全球性的物流链的客户，因此，依赖于信息化技术成功实施，这导致库存成本的降低，能更好的留住客户和资产管理等。

2.对电子商务的商业改造

业务流程再造是20世纪90年代最受欢迎的流行术语，但在这十年它似乎又有了新的流行术语，那就是“商业模式再造”。 传统的“旧经济”企业迫切需要建立和重新评估其目前的业务模式并创建新的。因此，电子商务的举措有真正的战略使命：建立一个完全不同的商业模式即电子商务模式。它一般是指公司当前的业务模式向互联网经济适应。

电子商务代表学说认为，改变传统组织模式、业务流程、关系和运作模式较过去的20年已具有绝对的主导地位。电子商务的新学说，要求企业整合并以同步的战略和战术交付产品给客户的信息技术基础设施和服务来满足目标和流程的执行。在接下来的几年中，成功的企业将执行成功的电子商务来重组他们的组织、流程和技术基础设施。

业务流程再造（BPR）是将业务改造（BR）或业务流程改造及信息化的努力