华信惠悦民生银行人力资源规划

中国民生银行人力资源规划(讨论稿)

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华信惠悦咨询公司2003年10月

目

录

1、前言2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划 附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比

什么是人力资源规划定义 人力资源规划以未来为导向，主要关注两个

内容:o o

组织未来的成功需要什么样的人才？ 为了实现组织的目标，应该制定什么样的 人力资源管理政策？

进行人力资源规划的前题条件是公司有明确

的战略规划、业绩目标和公司预算。业绩目标 战略规划 公司预算3

人力资源 规划

为什么要进行人力资源规划？

战略规划,平衡计分卡远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求

结果顾客 财务 关键业务流程 学习与成长4

人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路, 包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分，我 们将从这两个方面制定民生银行的战略规划战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求

人力资源规划在三方面影响组织实现战 略目标的能力： 将人力资源管理与公司战略紧密 相连； 分析未来变化，在人力资源方面 制定应对措施 提高人力资源费用使用的经济性；

员工队伍规划 现有员工队伍的描述 未来的员工队伍预测 差距分析

人力资源管理规划 如何识别、吸引、保留、 发展和激励优秀人才 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长5

结果

我们基于以下信息进行人力资源规划 收集公司战略规划、业绩目标和 预算 收集员工队伍信息 收集人力资源管理制度、流程 分析民生银行统计数据

收集、分 析民生银 行资料

主要信息 来源民生银行 访谈 访谈总行人力资源部

与行业最 佳实践进 行比照 收集行业最佳实践案例 对比分析民生银行数据

目

录

1、前言2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划 附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比

民生银行目前制定了实用的分支行人员配置方 案，但缺乏战略层次的考虑

类别

现状

评价

建议

1. 总行员工 队伍规划

根据需要临时配置， 缺乏长期规划

目前处于快速发展期 ，进行总行员工队伍 规划的需要尚不强烈 ，但明确民生银行总 行的职能和对分支行 的管理控制模式是非 常必要的 该方案缺乏战略层 次的考虑； 缺乏业务变化

对员 工需求尤其是关键员 工需求的预测，因此 不可能做到未雨绸缪 。当新业务出现时， 经常出现关键人员短 缺，外部招聘成本高 ，效果不理想的现象

参照民生银行的 历史数据，根据 未来发展总行的 管理控制模式进 行规划

2. 分支行员 工队伍规划

8

制定了《分支机构人 员动态配置管理办法 》(基于业务量), 在确定分支机构人员 配置和控制工资费用 方面发挥了重要作用 ，但在实际操作过程 中出现了根据该办法 配置的人数超过薪酬 费用预算(基于利润 )所能承担的人数的 现象

根据未来五年的发 展战略要求，识别 关键人才，关键人 才的配置着眼于发 展，进行适当储备 和培养，而对非关 键人才的配置着眼 于费用控制的需要

民生银行应该做好关键员工规划，将人力资源 管理从事务型向战略型转变

类别

现状

评价

建议

3. 关键人员 规划

制定了《客户经理制 实施办法》等关键人 才的管理办法，制定 了业绩考核和能力考 核的标准，目前处于 准备实施阶段

对不同能力层次的关 键人才缺乏进一步的 分析和预测

根据民生银行的 战略需要，分析 不同能力层级的 关键人员的配比 ，制定招聘、培 养和淘汰计划

4. 人力资源 管理改进规划

《民生银行五年发展 那规划纲要(2003- 2007)》提出了多渠 道引进人才、实施员 工职业生涯规划、加 强培训和培育民生银 行企业文化的人力资 源战略目标

缺乏对人力资源管理 理念的关注，高层管 理人员继任计划以及 关键人才的管理计划 ，对未来的人力资源 管理提升方向缺乏计 划

明确人力资源管理 理念，制定高层管 理人员继任计划和 关键人才的管理计 划，制定未来五年 的人力资源管理提 升计划，将人力资 源管理工作从事务 层向战略层转变

目

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1、前言2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划 附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比

员工队伍现状分析的维度员工队伍分析主要包括以下五个方面：员工数量、员工结构、员工费用、员工 技能、员工流动性(含员工招聘、人才流失和冗员淘汰)。

员工数量人才招聘

员工结构

冗员淘汰

员工费用

员工技能

企业员工

员工队伍现状与国际银行业最佳实践，国内股 份制商业银行的对比分析类别 指标项 总行占全行员工比例 管理人员数量与比 …… 此处隐藏：1918字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……