我国中小企业激励机制策略研究(7)

细节中获得员工最真诚的认可，才能将激励机制的作用发挥到实处，见到实效。

四）建立科学有效的考核机制

考核机制是对企业实施激励机制的重要环节，通过考核

机制的建立和落实，对企业员工的绩效进行有效的评估，并对企业员工的评估效果进行反馈，从而最大程度的保证企业的管理效果。很多企业尽管制定了详实的激励机制，但是大多数都流于形式，没有用考核机制进行后续工作，往往取得不了好的效果。考核机制能够更好的引导、激？|员工的潜力，让员工向着共同的奋斗目标前进，不断的在工作中实现超越。

在进行考核的同时，要顾及到员工的自我体验，在考核的同

时注重让员工参与其中，只有员工真实参与才能更加认同考

核结果，也要全面考虑坚持适度的原则，避免出现过而不及的情况，倘若过于注重考核，员工会处于草木皆兵的压力之

，整天处于严重的心理压力之下，反而不适于工作的开展。