我国中小企业激励机制策略研究(4)

业的激励制度只是流于形式，没有完善的约束与运行机制，管理者没有给予足够的重视，导致企业激励机制的实施具有很强的随意性，无法保证其效果。例如，在大多数的中小企业中的激励机制实施中，只是凭借管理者的主观意象来判断某个员工的成绩，这导致很多员工会产生心理上的不平衡。

更有很多企业，只是将激励机制上墙，却没有真正的实施，使得激励机制成了空头支票。这种种行为，会在很大程度上降低企业在员工心目中的地位，从而降低员工对企业的忠诚度，致使很多员工会为了更好的发展而选择其他的平台。

四）没有适宜的考核标准

任何制度的执行都需要有头有尾，有始有终，这样才能台匕保证其真正得到贯彻和落实。激励制度是一个相对完整的制

度系统，涉及到各个部门与环节，它包括人事管理、具体的

奖惩实施以及后期的具体的考核标准等等，这些环节是环环

相扣、缺一不可的，缺少任何一个环节都无法确保激励机制

作用的充分发挥。但是，当前很多中小企业制定的激励机制

都缺乏系统性，没有具体的考核环节和考核标准。纵然有少

数企业认识到考核的重要性和必要性，但是在利益面前也没

有太多时间和精力去实施和考核，碍于诸多人为因素和利益

的驱使也无法完全按照标准实施，极大的阻碍了激励机制的

运行。

四、关于企?I 激励机制实施的思考