我国中小企业激励机制策略研究(2)

相对于大型企业，中小企业的资本投入低，企业的资金往往

不够充足，受资金的限制，大量的现金资源需要投入到研发

生产中去，能给员工的报酬较低，不具有外部竞争力另外，中小型企业人员往往身兼数职，使其对人才的依赖性更强

相对于大型企业、知名企业，中小型企业的人才吸引力弱，

而企业需要的恰恰是更具有知识、技能和能力的专业型人才。

为了能更好的吸引并留住人才，激励机制建设对中小企业具

有特殊的意义。

、当前中小企业激励机制运用中存在的冋题

（一）激励方式过于单

虽然企业激励机制被众多企业管理者所重视，但是很多

中小企业管理者对激励机制的认识不充分，理所当然的认为激励必须

借助于实实在在的物质实施，因此在激励的过程中大多以物资和奖金

的激励方式为主，这种方式容易将员工带入激励的误区。尽管物质保

障是人类生存所不可或缺的，但是随着人类的发展和提升，精神等层

面的需求也变得越来越必须。倘若不去全面的了解员工的不同层面的

需求，从而仅凭一己想法去进行激励，很可能会取得适得其反的效

果。很多时候，精神层面的激励往往能够发挥超越物质层面激励所

不能替代的作用，过多的物质激励也很可能是让员工的胃口变大，但

是干劲不足，从而出现机械式工作的状况。当然倘若过于注重精神上

的激励，而忽视了员工的实实在在的困难，同样无法取得良好的激励

效果。

（二）激励机制运用不公

其实，激励机制说白了必须有一定的激励群体，但是在

实际的工作中，可以说有人的地方就存在着不公平。人是情感动物，

是一类归属感很强的群体，尤其是在中小企业中，很容易产生一些不

公平问题和待遇。很多中小企业虽然有明确的制度，但是在实施上并

不是完全按照制度来的，管理者也是人，也有自己的熟人，在处理问

题上必然要考虑这些问题，这些都极大的限制了中小企业各种管理制