我国中小企业激励机制策略研究(5)

（一）以“薪酬制度”为主，多种激励方式并行

人要想在这个繁杂的社会上立足，必须要有一定的经济

基础做支撑。付出得到相应的报酬，这便是浅显的薪酬制度，同样这也是员工依赖于企业的根本。在企业中践行激励机制，必然要以薪酬制度为主，借助薪酬来激发员工活力，使得员工个人业绩和团队业绩有效相结合，最终推动企业的良性的发展。但是企业的激励机制也并不能单纯的依靠薪酬制度，还要多方面考虑和综合，保障物质与精神同步发展。可以说唯有建立科学的、健全的激励制度，才能使得公司的发展同个人的利益获得最大程度的融合，达到提高员工工作积极性，激发潜能的目的。在激励机制的实施上，不论是薪酬制度的制定，还是其他额外形式的奖励，都必须充分考虑企业自身

的实际情况以及员工的迫切需求，这样才能最大程度的取得

激励效果。（二）注重以人为本，多从员工自身感

受出发

人在本质上是平等的，那么在激励机制上自然要最大程

度饿践行公平与公正，这样才能以德服人。每个员工选择自己所依存的企业的时候，并不是说看这个企业能够支付塔多少金钱，除此外还要看自己是不是在这个企业待的有尊雅和舒适，是不是有一定的发展空间。据调查资料显示，在中小企业诸多的当下，人性化成为越来越多年轻人则企业和岗位的标准之一。这就要求中小企业经营管理者不仅要重视用激励机制激发员工，同时还要时刻的关注员工的感受与需求，唯有从员工自身出发的激励才能发挥最大程度的作用。在对员工实施激励机制时，本质上就为了激发员工积极性和潜能，从而实现企业和员工的双赢，那么就不可过多的去苛责员工，要尽可能的用柔和的方式与员工沟通与交流，让员工感受到企业这一公平、公正的发展平台，促使其从内心深处乐于为企业服务，将自己的动力转化为企业前进的动力。

（三）加强企业文化建设

企业文化作为软实力，也发挥着越来越重要的作用。唯

有加强企业文化建设，才能让激励机制转化为一种企业文化渗透到企业的各个环节。企业文化建设是一个非常宽泛的概念，涉及到人与人之间的种种复杂关系等，是一个弹性很大的关键点。作为中小企业必