C．通过对职工满足度的提高而激励职工的士气。

D．提高工厂的生存与发展活力。

3．作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围?（ ） A．与下级谈心，了解下级的工作感受。

B．亲自制定有关考勤方面的规章制度。

C．经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求。

D．对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人。 4．某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门?（如财务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关

的战略方案。启来，对此过程作了些调整，这就是：经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告

后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体

成员的面对面讨论，最终形成有关决策对此你的看法是（ ）

A．这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没有什么影响。

B．这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率。

C．这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感。

D．这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率。

5．王先生任材料科科长以来，每天忙得不亦乐乎，几乎大部分时间都在开会讨论生产物资的采购与库存问题，为此他苦不堪言。为了解决这一问题，最好的办法是（ ）

A．增加材料科的人员，必要时设立若干副科长。

B．制订企业的采购制度与库存控制措施。