14．量本利分析法是在未来确定条件下方案评价方法的一种。

15．下属的理解能力．表达能力和执行能力越强，主管的管理幅度可适当宽些。

16．“因事设职”是保证事事有人干，“因人设职”是保证人人有事干。

17．非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。

18．人力资源部经理给本部门工资科长布置工作时，人力资源部经理在行使职能职权。

19．“懂得管理的基本原理与方法”，这是领导者素质中的业务技能。

20．马斯洛需要层次理论认为，人的行为是由主导需要决定的。

二、选择题（每小题2分，共40分，将正确答案的代号填人括号内）

1．学当中的比较利益规律指出，如果一个国家出口其生产中效益最高的产品，进口其生产中效益最低的产品，那么这个国家的财富就会增加。这一原理如果用来指

导管理者的工作，它的意思是说（ ）

A．管理者应当选择那些能给企业带来最高收益的业务进行经营。

B．管理者应当为企业找到其最擅长的业务，而不一定是要经营市场上最热门的产

品，这样才能使企业收益最大化。

C．管理者应当关注自己生产什么样的产品才能在国际市场上获得最高收益，尽可

能增加出口；同时，进口那些被出口国认为不赚钱的产品，从中获取利润。

D．管理者应当专心于那些最有利于实现公司目标的工作，而将其他工作分派给下

级，这样才能对公司做出更大贡献。

2．人际关系理论的三个基本观点之一——新型的领导能力在于（ ）

A．通过企业主和职工的商量去达成职工工资水平的提高。

B．企业主要有慈善家的仁义把一部分利润用于职工收入水平的提高。