保健品营销模式可分为五大营销系统：传统渠道营销{市场布货系统}、会议营销(知识营销系统)、网络直销(网络营销系统)、专卖店营销(连锁专卖营销系统)、整合直销(会员直销、电话直销等系统.本文围绕专卖店营销,细致而全面讲解了保健品销售店建设及管理方法。非常实用!

因为5分钟或是50分钟而有所差别，如果5分钟不罚，那6分钟代签到罚还是不罚呢？

2. 外出登记簿

在单位里打工，假公济私借出去办事为名，结果跑去交电话费、跟朋友碰个面、买个东西…，这种事情是经常性都在发生。“我出去一下子，马上就回来”，结果一去就是十几二十分钟，因为每一个人“马上”的定义都不一样，而聪明的员工还会挑选你正在忙的最佳时机提出这样的要求，因为这时候你最容易顺口答应：“好啦！好啦！快去快回”，快去快回是你的目标，但可能不是他的目标，因为他的目标是把事情办完了之后才会回来。

外出登记簿的设置就是要落实管理专卖店人员外出的时间、目的、前往的地点，避免员工任意离开工作岗位，没有尊重上班时间内自己应该要尽的职责，尤其是小专卖店最容易因为人事简单，结果都是用嘴巴上随意报告，而主管随意答应，最后形成了不必要的争执。

登记簿最后还有一栏是主管签名，除了主管对于员工外出这件事情以示负责之外，也加大员工外出时的难度，员工一定不会在上面写上“交话费”、“跟朋友聊天”这一类离谱的原因。而正规的办事时间是可以掌握的，误差也不会太远，所以员工对于外出就会谨慎小心，因为大家都不希望在月度或是年度考核上被记上一笔。当难度增加时，很多人就会因为怕麻烦而比较安分守己了。

这一类的管理漏洞，其实只要简单的一张表格就可以做出很好的处理，只可惜很多人怕表格的填写麻烦，“他们不敢太离谱的”、“差不多就行了，别抓的太严…”，结果到头来花更多的时间在处理其它延伸出来的麻烦上，真是自找麻烦，自作自受！

3. 调班申请表

员工与员工之间因为有事情而互相调班是很正常的作业，但是因为大多数都只是在口头上说说而已，结果造成了误失上的推卸责任，往往因为一件小事破坏了团队应有的和谐，甚至结下彼此不信任的心结。