制的转换。事业转为企业，单位就成为了市场经济的竞争主体，员工就成为与企业共命运的利益共同体。然而市场有法，商战无情。企业如果想在竞争的浪潮中站稳脚跟，求得发展；员工要想不断增加收入、体面工作、提升幸福指数，就必须不断提升管理水平，从而不断增强企业的核心竞争力和提高盈利水平。因此说，企业管理是每一位企业家的一门必修课，是每一个企业生存发展的基础。

近年来，在威海城建领导班子的倡导下，坚持“信誉第一、质量为本、服务社会、造福人民”的企业宗旨，秉承“制度之上无特权，制度之内无自由，制度之下无人情，制度之后无停留”的管理理念，推行了一套具有威海城建特色的管理模式——“三卡”管理法，取得显著的成效。

一、“三卡”管理法的产生背景及其内涵

威海城建在长期实践中认为，一个组织必须有完善的制度体系，正如中国改革开放的总设计师邓小平同志指出的：“坏的制度可以使好人变坏，好的制度可以使坏人变好”。为此，威海城建专门成立了修订管理制度的《管理手册》编写组，负责在原有制度的基础上，重新编写了包括十二大项管理内容的《综合管理手册》，并印发试行。但是制度制订了，并不等于管理水平就提升了。关键在于如何使各项制度不再是写在纸上、贴在墙上的条文，而是起到“木受绳则直、金就砺则利”的作用。这就需要形成一种机制，使制度从纸上、墙上走下来，成为每一名员工的言行的规范，“三卡”管理法就是在这样一种背景下产生并开始实施的。

“三卡”，即：职责履行卡、管理建议卡、学习交流卡。

“三卡”管理法就是运用职责履行卡、管理建议卡和学习交流卡，在

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