1.目标明确，职责清晰。在考核指标的设臵上更加明确。含盖了企业生产经营管理的全过程。一是企业主要经营考核指标，以总部下达的考核指标为依据，共八项指标，即利润（限亏）、生产计划、万元产值综合能耗、吨产品完全加工费用、费用、制造成本、消耗、产销率；二是针对各单位工作不同特点，企业下达了考核指标，以确保各项工作任务的完成。在考核的职责上更加清晰。各项指标的落实要有检查和考核，在本次修订中对负责各项指标考核职责进行了划分，并对履行职责情况纳入考核，形成一级考核一级，一级对一级负责的格局。

2.管理到点，量化积分。新绩效考核兑现办法，把安全与环境、生产管理、设备管理、员工素质、ERP、质量认证、财务预算、费用与消耗等管理项目纳入考核范围。

3.突出重点，分级考核。

对影响企业经济效益的关键指标采取增加权重的办法予以确保，对一般性考核指标的权重作适量减少。同时，对企业主要生产经营考核指标和各单位的关键考核指标分别设臵了“确保、力争、奋斗”三个台阶，用每上一个台阶增加考核积分的办法，形成“跳起来摘果子”的管理理念，调动全员的积极性。对于“确保指标”必须按总部下达的指标为考核标准，否则，就要被总部扣奖。达到了“确保指标”、“力争指标”和“奋斗指标”分别按