2009年总部为确保实现公司整体年度目标任务和战略目标，先后下发了《中国石油化工集团公司年度绩效考核管理暂行办法》（中国石化企[2009]54号）和《关于加强和改进直属单位绩效考核工作的意见》（中国石化企[2009]452号）等一系列文件，对各直属单位经济指标的完成情况实行严格的考核，并就绩效考核工作提出了明确的要求。

总部对直属单位考核指标具体分为基本指标、分类指标和约束性指标三类：基本指标包括利润（限亏）、成本（费用）、经济增加值；分类指标包括节能降耗和专业分类指标。约束性指标包括安全、环保、质量、稳定。

总部对直属单位考核指标的计算办法是相当严格的：对基本指标中利润（限亏）、成本（费用）的考核不仅与当年目标值大小分档挂钩和实际完成情况挂钩，还与本单位过去3年实际完成情况挂钩；对分类指标的考核是以完成率确定；对约束性指标只扣分不加分。

从以上总部考核计算办法表明，必须在确保完成总部下达的各项指标的前提下，才能拿回绩效奖。对于湖北化肥来说，增加工资总额的唯一途径也就是总部兑现的年度绩效奖。否则，职工的收入水平不会得到提高。所以，全厂上下必须认清形势，自我加压，通过绩效考核的手段，明确职工责、权、利的关系，形成