激励与约束机制，从而调动职工的积极性、主动性和创造性。通过自身的努力，从总部拿回或者更多的拿回绩效奖。

（二）绩效考核制度修订遵循的基本原则

1.客观公正。绩效考核制度体现从客观实际出发，紧贴企业生产经营管理的中心；考核内容按照科学合理的要求，体现先进性和可操作性；考核数据真实准确，所有数据来源于生产过程和管理过程中的原始数据；考核过程公开透明，避免非客观因素的影响。

2.突出重点。绩效考核以结合企业生产经营不同时期特点，突出关键指标、关键工作和重要任务，确保完成总部下达的考核指标。

3.分类分级。对部门、生产车间、后勤服务等不同单位以及不同层次、不同类别人员，采取不同的考核办法，在保证绩效考核工作覆盖到所有单位、人员的同时，根据层次管理的要求，一级考核一级，实行分级考核。

4.定量定性结合。适宜定量考核的指标，要实行定量考核，难以量化的指标或重大目标、重要工作，实行定性评价。

5.激励约束并重。考核结果要与奖惩挂钩，使激励与约束相配套，责、权、利相统一。

（三）关于新绩效考核制度的特点