敏捷开发的原则和方法

迭代式开发：即整个开发过程被分为几个迭代周期，每个迭代周期是一个定长或不定长的时间块每个迭代周期持续的时间一般较短，通常为一到六周。 增量交付：产品是在每个迭代周期结束时被逐步交付使用，而不是在整个开发过程结束的时候一次性交付使用。每次交付的都是可以被部署到用户应用环境中被用户使用的、能给用户带来即时效益和价值的产品。

开发团队和用户反馈推动产品开发：敏捷开发方法主张用户能够全程参与到整个开发过程中。这使需求变化和用户反馈能被动态管理并及时集成到产品中。同时，团队对于用户的需求也能及时提供反馈意见。

持续集成：新的功能或需求变化总是尽可能频繁地被整合到产品中。一些项目是在每个迭代周期结束的时候集成， 有些项目则每天都在这么做。

开发团队自我管理：拥有一个积极的、自我管理的、具备自由交流风格的开发团队，是每个敏捷项目必不可少的条件。人是敏捷开发的核心。敏捷开发总是以人为中心建立开发的过程和机制，而非把过程和机制强加给人。

流程图

精髓：

专注于在最短的时间内实现最有价值的部分。

快速的经常的监督实际产品发展的状况（两周~一个月）。

团队按照商业价值的高低先完成高优先级的产品功能，并自主管理，凝结了团队智慧创造出最好的方法因而提高效率。

每隔一两周或者一个月，我们就可以看到实实在在的可以上线的产品。此时，就可以下一步的决定是继续完善功能实现更多需求或者直接发布了。

F、 精益开发

1、 精益开发的原则：

强调学习。

在最后时刻做决定。

用最快的速度交付用户。

给团队自主权。

诚信。

全局观。

G、 构件技术介绍

构件技术是指通过组装一系列可复用的软件构件来构造软件系统的软件技术，通过运用构件技术，开发人员可以有效的进行软件复用，减少重复开发，缩短软件开发的时间，降低软件的开发成本。

H、 自我管理的原则：

目标原则：大到职业规划、小到每件事情的目标，对于目标的制定和管理，都需要我们不断的去制定和执行。

学习能力：学历代表过去，经验代表现在，学习能力代表未来，一个人的学习能力代表了他将来的成绩。

心态：一个人的态度决定一个人的“高度”，激情而投入的做事与麻木而呆滞的做事会导致完全不同的两种成果。

要事第一：工作要有计划和优先级。

执行力：有目标是方向，没执行也不会有结果，执行力是快速完成的保障。