1、产品拥有者（Product Owner）：该角色负责产品的远景规划，平衡所有利益相关者（stakeholder）的利益，确定不同的产品需求积压的优先级等。它是开发团队和客户或最终用户之间的联络点。

2、利益相关者（Stakeholder）：该角色与产品之间有直接或间接的利益关系，通常是客户或最终用户代表。他们负责收集编写产品需求，审查项目成果等。

3、Scrum专家（Scrum Master）：Scrum专家负责指导开发团队进行Scrum开发与实践。它也是开发团队与产品拥有者之间交流的联络点。

4、团队成员（Team Member）：即项目开发人员。

Scrum的名词解释：

1、 Backlog：可以预知的所有任务，包括功能性的和非功能性的所有任务。

2、 Sprint：一次跌代开发的时间周期，一般最多以30天为一个周期。在这段时间内，开发团队需要完成一个制定的backlog，并且最终成果是一个增量的，可以交付的产品。

3、 Sprint backlog：一个sprint周期内所需要完成的任务。

4、 ScrumMaster：负责监督整个Scrum进程，修订计划的一个团队成员。

5、 Time-Box：一个用于开会时间段。比如每个daily scrum meeting的time-box

为15分钟。

6、 Sprint planning meeting：在启动每个sprint前召开。一般为一天时间（8小时）。该会议需要制定的任务是：产品Owner和团队成员将backlog分解成小的功能模块，决定在即将进行的sprint里需要完成多少小功能模块，确定好这个Product Backlog的任务优先级。另外，该会议还需详细地讨论如何能够按照需求完成这些小功能模块。制定的这些模块的工作量以小时计算。

7、 Daily Scrum meeting：开发团队成员召开，一般为15分钟。每个开发成员需要向ScrumMaster汇报三个项目：今天完成了什么？遇到了障碍无法继续下去？明天要做什么？通过该会议，团队成员可以相互了解项目进度。

8、 Sprint review meeting：在每个Sprint结束后，这个Team将这个Sprint的工作成果演示给Product Owner和其他相关的人员。一般该会议为4小时。

9、 Sprint retrospective meeting：对刚结束的Sprint进行总结。会议的参与人员为团队开发的内部人员。一般该会议为3小时。

实施Scrum的过程介绍（循环操作）

1、 确定SprintBacklog：将整个产品的backlog分解成Sprint Backlog，这个

Sprint Backlog是按照目前的人力物力条件可以完成的。

2、 召开sprint planning meeting：划分，确定这个Sprint内需要完成的任务，

标注任务的优先级并分配给每个成员。注意这里的任务是以小时计算的，并不是按人天计算。

3、 Sprint开发周期：进入sprint开发周期，在这个周期内，每天需要召开

Daily Scrum meeting。

4、 成果演示：整个sprint周期结束，召开Sprint review meeting，将成果演

示给Product Owner。

5、 回顾：团队成员最后召开Sprint retrospective meeting，总结问题和经验。 每日会议：

目的：信息同步平台，非交流问题、讨论问题渠道。

形式：固定地点、时间的站立会议。

对sprintbacklog形成燃尽图。