管理行业从业者激励机制尚未真正建立、物业管理市场职业经理制度仍然处于真空，以及从业者专业学习基础缺乏、兴趣不浓等原因的大疑存在，使得从业者的素质、能力和创新性并未得到相应的提升，原来”半路出家";的仍在半路上奔波而未到"家“;，原来转行转岗的还在"行“;外打转、在"岗”;外转悠，未真正成为行家里手。

2. 社会供应偏向

目前，物业管理专业已深入职业教冇和普通教育学校，社会机构和社会力量也举办了物业管理培训，应该说是可以满足物业服务企业对物业管理人员的需求的。但事实并非如此, 大部分物业服务企业仍然存在”招人难";、"空位多”;问题，仍然只能国着现有从业者的内部培训打转。其原因在于：学校培养的物业管理专业学生大多无意从事本专业，即使暂时以此为业，也不安心工作，最终都会"跳槽“;：更何况现在开设物业管理专业学历教冇尤英是高学历教冇的学校还不多，招生数量也很少：社会机构和社会力量培养的物业管理专业人员, 大多是现在从事本专业工作的，即使有一些新加入者也是为了找一份工、混一碗饭，因而要想这些学员有大的改观和提高，是不现实、不可能的。

3. 思想认识误区

当前，包括政府官员在内的整个社会对物业管理行业、物业服务企业、物业管理从业者的认识都存在着很大的偏差和误区。比如，认为物业管理行业低人一等，物业服务企业只是劳动密集型企业，物业管理从业者是"上辈子做了孽这辈子才做物业";：认为物业管理是”管家”;，"管家";就该无条件服务、无条件听话、无条件满足：认为物业管理就是搞点儿卫生、收点儿费用、护点儿秩序、修点儿故障、帮点儿小忙，有没有无所谓、在不在不紧要。因此，现实中对物业服务企业及其从业者来说，"打板子”;的事情要受得、挨”耳刮子”;的事情要忍得、"伤而子";的事情要兜得，好事不沾边、坏事粘身边、恶事传天边。这些错误的思想认识，将物业管理行业、物业服务企业、物业管理从业者深深地打上了”低人一等”;的烙印，使他们在很长一段时期内都处于一个低下甚至低劣的位宜，致使很多人不愿加入这个队伍, 创新型物业管理人才的岀现更无从谈起。

4. 收入待遇偏低

物业管理发展的”先天不足";和"后天乏力”;，以及被社会误解和不看好，使得物业服务企业在夹缝中艰难生存的情况下，是不可能提供优厚的嶄酬福利的。加之国家规左从事单纯的物业管理只能是微利（企业虽可通过多种经营而多利），物业服务企业是服务企业且大多是民营企业，这对处于初级阶段而又不太懂服务、只想盈利的大部分企业创办者来说，不可能拿岀更多的薪酬待遇支付给从业者。同时，由于物业管理用房和相关附属设施设备在物业接管时未达到或不符合一个企业运营所需的场地、环境和条件的要求，物业服务企业在创办后承接的管理区域或项目时，必须进行方便其管理服务所需的相应配套投入，这无疑增加了本来就实力不雄厚的物业服务企业