员工分红奖励制度

员工分红奖励制度办法

主旨：为创造员工努力进取与绩效并增加职工福利，特别颁配点分红职工福利制度。

办法：公司以个人职等( 职称

)与年资之不同，分配公司职工福利基金于员工做为奖励。以一季三个月发放一次，中途离职员工不得支领，本福利一切解释权归公司所有所有内容：

一、职等( 职称 )与年资点数表示如下：

50点: 总经理/含区总经理/总监/顾问

45点: 副总经理/含区副总经理/

40点: 经理/含区经理

35点: 副经理/含区副经理

25点: 主管（主任/含各区、部、厂主任）

20点: 副主管（组长/含各区、部、厂组长）

10点: 助理/专员/文员

5 点: 临时雇佣员工

考核倍数加点：特殊杰出贡献者或考核绩优者另外加倍（考核倍数＝2）

以上点数依此类推，年资为基本点数的倍数，如特殊贡献提报者总点数加倍为2）加倍计算，未满一个月者不得支领。

二、个人点数计算＝（个人级别点数）×年资×考核倍数2

（未满八个月＝1满两年＝2，依此类推）。

三、个人分红奖金计算方法如下：

个人分红奖金=（个人点数 /全公司总点数）×当季福利金总金额

五、分红奖金总金额来源以当季总营业额1% （暂定由公司董事会决定之）为本，或罚款来源之总合发放月份为一/四/七/十一月,

当月发薪日发放。

六、对公司有特殊贡献或拥有专有技术，可由公司董事会决定给予公司特殊贡献，兼职（两个职位者，可以加倍合计）。

七、当季考核不合格者当季分红奖金取消。

八、年终奖金计算依此类推。

九、考核标准如下页。

部门： 员工分红奖励制度个人季评估表

单位：

序姓名第一季第二季第三季第四季主管签字

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评分等级为：1劣2、平3、优4、特优；超过当季两个劣不列入分红奖励，两个特优提报考核倍数奖励。制表人：

部门： 员工分红奖励制度个人每月评估表

单位：

序姓名第一周第二周第三周第四周当月综合评估结果

单位评估部门评估单位评估部门评估单位评估部门评估单位评估部门评估

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评分等级为：1劣2、平3、优4、特优。（评估标准包含精神面貌、工作表现、成绩）评估结果为最多者，有两个劣者，列入“劣”第一周未满六天者与第二周列入第一周。制表人：